Group Flow
An dieser Stelle berichten wir regelmäßig über aktuelle Entwicklungen aus der Forschung zu Group Flow.
+++ Brettspiele können Group Flow fördern +++
Leonie Kloep, Anna-Lena Helten, Corinna Peifer, April 2023
Ziel. Die Untersuchung der Effekte eines interaktiven Brettspiels (gekennzeichnet durch Lernziele auf kognitiver, affektiver und verhaltensbezogener Ebene, welche durch Reflektion, Diskussion und Handlungen erreicht werden sollen) auf die Entstehung von Group Flow.
Methode. Zwölf Teams aus verschiedenen Firmen (durchschnittlich bestehend aus fünf Mitgliedern) wurden zu vier Messzeitpunkten befragt (T1 – eine Woche vor der Intervention, T2 – direkt nach der Intervention, T3 – zwei Wochen nach der Intervention, T4 – vier Wochen nach der Intervention). Die Intervention bestand aus einer Erhebung von Charakterstärken, zur Bestimmung welche individuellen Spielkarten (persönliche Stärken) zur Verfügung gestellt werden, gefolgt von einem 90-minütigen Brettspiel. Die Untersuchungsvariablen (individueller Flow und Group Flow während des Spiels (T2), individueller und Group Flow bei der Arbeit (T1, 3 und 4)) wurden jeweils mit einem Fragebogen erfasst.
Ergebnisse. Die Ergebnisse zeigten, dass das Brettspiel eine positive Auswirkung auf die Entstehung von Group Flow (sowohl während des Spiels als auch im späteren Arbeitskontext) hat. Nach einem längeren Zeitraum (nach vier Wochen) lassen die Effekte des einmaligen Spiels auf die Entstehung von Group Flow im Arbeitskontext jedoch nach.
Kloep, L., Helten, A.L. & Peifer, C. (2023). A Playful Way to Promote Team Flow: Evaluation of a Positive Psychological Board Game for Team Building. International Journal of Applied Positive Psychology 8, 405 – 427.
https://doi.org/10.1007/s41042-023-00096-4
+++ Group Flow erstmalig bei Feuerwehrleuten untersucht +++
Fabienne Aust, Lena Heinemann, Maik Holtz, Vera Hagemann & Corinna Peifer, Februar 2023
Ziel. Die Untersuchung der Häufigkeit von Group Flow bei Feuerwehrleuten unter Berücksichtigung von Stressoren und Ressourcen des Teams sowie der kollektiven Orientierung der einzelnen Gruppenmitglieder.
Methode. Die finale Stichprobe der Studie bestand aus 317 Feuerwehrleuten (301 Männer und 16 Frauen).. Die Teilnehmenden arbeiteten im Durchschnitt seid 21,54 Jahre in ihrem Beruf. Die Untersuchungsvariablen (Group Flow, Stressoren, Ressourcen, kollektive Orientierung) wurden jeweils mit einem Fragebogen erfasst.
Ergebnisse. Die Ergebnisse zeigten, dass Feuerwehrleute relativ häufig Group Flow erleben. Stressoren innerhalb des Feuerwehr-Teams hängen negativ mit Group Flow zusammen, Ressourcen hängen positiv mit Group Flow zusammen.
Aust, F., Heinemann, L., Holtz, M. et al. Team Flow Among Firefighters: Associations with Collective Orientation, Teamwork-Related Stressors, and Resources. Int J Appl Posit Psychol 8, 339–363 (2023). https://doi.org/10.1007/s41042-023-00093-7
+++ Innovative kreative Meeting-Settings verstärken Group Flow nicht stärker als klassische Meetings +++
Lukas Zenk, Dirk J. Primus & Stephan Sonnenburg, August 2021
Ziel. Untersuchung von Unterschieden im Group Flow bei einer kreativen Gruppenaufgabe zwischen einem traditionellen Meeting-Setting (ohne eine klare Prozessstruktur und Verwendung weiterer Materialien) und einem innovativen Meeting-Setting (mit einer klaren Prozessstruktur und unter Nutzung weiterer Materialien).
Methode. Es wurde ein Quasi-Experiment wurde mit 39 Teilnehmenden aus Wirtschaftsunternehmen durchgeführt. Während zwei kreativen mehrstündigen Settings haben die Teilnehmenden die Aufgabe erhalten, einen Prototypen eines Produktes oder einer Applikation für ein Wirtschaftsunternehmen zu entwickeln, welches realistisch ist und so in das Unternehmen implementiert werden könnte. Die Teilnehmenden wurden dabei entweder dem traditionellen Meeting-Setting oder dem innovativen Meeting-Setting zugeordnet und mehrfach zur ihren Flow-Erfahrungen während des Meetings befragt.
Ergebnisse. Das innovative Meeting-Setting führte nicht zu einer stärkeren Ausprägung von Group Flow verglichen zu dem traditionellen Setting (z.B. kontinuierliche Kommunikation zwischen Teilnehmenden, gleichmäßiger Einbezug aller Beteiligten). Allerdings war individueller Flow im innovativen Meeting-Setting stärker ausgeprägt.
Zenk, L., Primus, D. J., & Sonnenburg, S. (2021). Alone but together: Flow experience and its impact on creative output in LEGO® SERIOUS PLAY®. European Journal of Innovation Management. Advance online publication. https://doi.org/10.1108/EJIM-09-2020-0362
+++ Kreative Warm-up-Maßnahmen können Group Flow fördern +++
Dirk J. Primus & Stephan Sonnenburg, Januar 2018
Ziel. Die Untersuchung einer möglichen Förderung von Group Flow durch kreatives Warm-up zu Beginn eines Design Thinking-Workshops (eine innovationsfördernde Methode, bei der Aufgaben durch problemlösendes, kreatives Denken bearbeitet werden sollen).
Methode. Im Rahmen eines Workshops mit 29 Masterstudierenden wurde ein Warm-up namens LEGO Serious Play (LSP) durchgeführt. Das ist ein spielerischer Prozess, bei dem innovative Ideen mithilfe von Lego-Prototypen dargestellt werden und der Kreativität, Kommunikation und Zusammenarbeit erfordert. Zur Erfassung von Group Flow wurde eine verkürzte Version der Experience Sampling Method (ESM) verwendet, die auf der Group Flow-Theorie von Sawyer (2003) basiert und sieben Items enthält. Gefragt wurde nach Aspekten wie der wahrgenommenen Wichtigkeit der Aktivität, der Kommunikation, Konzentration und dem gegenseitigen Zuhören, der Intensität des Zusammengehörigkeitsgefühls, dem Fortschritt sowie der gleichwertigen Teilhabe an der Aktivität.
Ergebnis. Das LSP konnte einen starken, positiven Einfluss auf das Erleben von Group Flow nehmen.
Fazit. Kreative Warm-up-Maßnahmen wie LSP können Group Flow fördern.
(Primus, D. J. & Sonnenburg, S. (2018) Flow Experience in Design Thinking and Practical Synergies with Lego Serious Play. Creativity Research Journal, 30(1), 104-112Ansehen)